CÓMO INICIAR UN NEGOCIO ( HOW TO START A BUSINESS )


CÓMO INICIAR UN NEGOCIO


El emprendimiento consiste en crear una nueva empresa o mejorar una ya existente para generar ingresos. A un empresario se le llama empresario y existen muchos riesgos involucrados en la fundación, operación y gestión de una empresa. Pero, junto con los riesgos, un empresario aprende a superar y gestionar varios desafíos y a escalar el negocio para obtener mayores ganancias. Un empresario exitoso conoce bien las múltiples facetas de un negocio, desde la producción, la administración, las ventas, el marketing, la logística y la contabilidad.

Pero iniciar y dirigir un negocio no es tarea fácil. Según una encuesta, alrededor del 90% de las empresas emergentes fracasan, con un 21,5% cayendo en el primer año, un 30% en el segundo año y un 50% en el quinto. A pesar de estas cifras desalentadoras, muchas personas aspiran a convertirse en emprendedores exitosos. Un emprendedor debe asumir riesgos porque no es posible escalar un negocio sin correr riesgos.

Iniciar un negocio es una de las actividades empresariales más creativas y genera una inmensa satisfacción cuando tiene éxito. Alrededor del 71% de las personas piensa que el principal beneficio de iniciar un negocio es obtener ingresos adicionales. Además, más del 40% de los emprendedores quieren crear un negocio para marcar la diferencia a nivel mundial.

El papel de las empresas hoy en día en un mundo fuertemente capitalizado es poder sobrevivir, generar ingresos y generar ganancias para ellas y sus empleados, poder proporcionar empleo y marcar la diferencia en el mundo con mejores productos y servicios.

Si ha decidido iniciar su negocio pero no sabe por dónde empezar, aquí hay una guía detallada sobre cómo iniciar un negocio.


Pasos para iniciar un negocio


Los pasos para iniciar un negocio se pueden dividir en dos etapas:

  1. planificación Etapa
  2. Deejecución Etapa 

Aquí hemos explicado ambas etapas en detalle:


  1. Planificación La etapa


de planificación se puede dividir en muchas otras etapas, y cada una debe abordarse una por una.

  1. Defina su idea de negocio

Una buena idea de negocio es uno de los factores más importantes para iniciar un negocio exitoso, pero la mayoría de las personas solo se concentran en la ejecución. Si tu idea no es lo suficientemente buena, es posible que nunca te conviertas en un emprendedor exitoso. Una buena idea de negocio se genera analizando el mercado adecuadamente, pero también hay que tener en cuenta sus conocimientos, ventajas competitivas y situaciones. Si está confundido entre dos o tres ideas, debe crear una lista con viñetas de los pros y los contras de cada una y, a continuación, decidir. También debe consultar a amigos y colegas que tengan mejores conocimientos que usted. No pienses en esconder tus ideas, ya que tendrás que hacerlas públicas alguna vez. En cambio, concéntrese en obtener la ayuda adecuada.

Piensa siempre en cómo tu idea de negocio beneficiará a los clientes. Debe tener razones suficientes para explicar por qué su producto es bueno y por qué sus clientes deberían ponerse en contacto para comprar sus servicios o productos.

  1. Analizar el entorno para definir el tipo de negocio

Es importante analizar el tipo de negocio desde una perspectiva legal. Esto incluye si su empresa será una empresa unipersonal o una empresa. Si es lo primero, es posible que le resulte difícil recaudar fondos más adelante, ya que nadie querrá invertir en una sola entidad o en una persona. También será el único responsable de sus deudas o pérdidas. Incluso puede pensar en formar una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Estas empresas pueden registrarse como sociedades comerciales con pocos socios. Aunque son difíciles de formar, ofrecen algunos beneficios fiscales y protegen a los propietarios de ser completamente responsables de deudas e impuestos.

Por lo tanto, opta por una empresa unipersonal solo si estás muy seguro de tu idea de negocio. Si tiene dudas o si cree que también podría beneficiarse con la ayuda y la financiación de otros, puede pensar en iniciar un negocio de asociación. También puede buscar inversores y otros planes.

  1. Estudios De mercado

Un estudio de mercado es esencial en la etapa de planificación previa, ya que le da una idea de sus futuros clientes. Si no tiene el capital adecuado para invertir en un estudio de mercado generalizado, puede realizar una encuesta en su vecindario y entre amigos, y en los negocios de los alrededores. Puede averiguar si su pensamiento o idea de negocio de un producto o servicio en particular es útil para alguien o si está despertando interés o no.

No confíe en una fuente publicada o impresa para recopilar su información en el mercado. Pregunte a los expertos del mercado y lea varias fuentes para saber exactamente dónde estará su producto o servicio mañana cuando lance su negocio. La lectura de múltiples fuentes le dará una buena idea sobre las tendencias actuales del mercado.

  1. Elija la ubicación de su negocio

Una vez que haya pensado en su idea de negocio y haya realizado algunas encuestas para respaldar su visión, debe pensar en el área de su negocio. Tienes que decidir la ubicación exacta en la que quieres que esté tu negocio. Siempre es mejor visitar físicamente el área donde planea establecer su negocio. Si planea ocupar espacio en alquiler o arrendamiento, asegúrese de que esté ubicado en la calle principal o en las avenidas para atraer multitudes, debería poder acomodar una mayor afluencia de clientes y tráfico vehicular. El nuevo espacio debe estar preferiblemente en una zona comercial y ser de fácil acceso.

La ubicación correcta de su empresa suele ser un factor crucial que decide si tiene éxito o fracaso. Si tiene una tienda que vende un producto de alta calificación, pero está bastante lejos del alcance de la gente local, es posible que no obtenga mucha base de clientes. En tales casos, puede considerar la posibilidad de digitalizarse u ofrecer entregas.

  1. Haga un presupuesto

Para los nuevos emprendedores, el consejo más importante es no endeudarse con préstamos desde el principio. Planifique suficiente capital de trabajo y gaste solo en otros factores, como marketing, publicidad u otros.

En muchas ocasiones, los emprendedores no planifican sus fondos de manera adecuada y se endeudan en el primer año de su inicio. Piensa en profundidad si prefieres comprar un espacio o alquilarlo.

Si tienes el capital para hacerlo, siempre es mejor invertir en terrenos en una zona comercial. Puede considerar comprar un terreno a plazos en lugar de pagar un alquiler enorme todos los meses.

Si quieres ocupar espacio en alquiler, encuentra los mejores lugares posibles con beneficios adicionales. Después del presupuesto de alquiler, planifique sus otros gastos como electricidad, publicidad, contabilidad, personal, Internet, etc.

Mantenga siempre una pequeña cantidad para contar los gastos varios. No es posible enumerar todos los gastos en los que incurrirá desde el principio. Esto le ayudará a evitar dificultades en su trabajo más adelante.

  1. Establezca el nombre y los objetivos de la empresa

También debe pensar en su público objetivo antes de comenzar a ejecutar su plan de negocios. Su público objetivo serán sus clientes clave y serán los primeros en definir su negocio. Este es un factor importante según el producto o servicio al que se apunte.

Recuerde, el mercado, los requisitos de publicidad y el embalaje para los jóvenes difieren de los de las personas mayores. Siempre es mejor tener una base de clientes objetivo y planificar tus ventas en función de ellos. Siempre es beneficioso conocer los intereses de sus compradores para poder crear sus productos/servicios en sincronía con ellos. El nombre de la marca debe ser identificable.

El embalaje debe ser atractivo. Recuerde, puede que a las personas mayores no les gusten los envases elegantes, pero a la generación más joven le gustará que su producto esté empaquetado de una manera elegante.

También debe determinar los objetivos de su negocio. Determine sus metas y objetivos con su producto/servicio por adelantado, tanto en términos de finanzas como de crecimiento empresarial.

  1. Analizar la competencia

Siga la tendencia de la evaluación comparativa, un término muy utilizado en el marketing digital. Se refiere a determinar la competencia y analizar qué funciona mejor para ellos. No se trata de copiar la idea de otra persona, sino de inspirarse en otros para hacer algo mejor por su marca.

Debe analizar y estudiar las estrategias de ventas de otras empresas similares y, a continuación, determinar su estrategia de ventas. Además, piense en las mejoras que puede implementar para su beneficio y los requisitos del mercado.

La mayoría de los productos del mercado tienen competidores. Puedes estudiar sus patrones de venta, su crecimiento y sus ventas para obtener una influencia productiva. Puedes pensar en crear mejores USP que te ayuden a penetrar en el mismo mercado y sobrevivir.

  1. Haga un plan de negocios

Su plan de negocios completo debe incluir todos los puntos mencionados anteriormente. El plan de negocios debe estar completo y usted debe tener una visión total de sus etapas iniciales.

Tener toda la información en un solo documento puede ayudarte a revisarlo, una y otra vez, para descubrir aspectos importantes que podrías haber pasado por alto. También le ayudará a controlar el progreso, detectar posibles fallas, corregir los daños y cambiar los detalles. Elabore su plan de marketing completo y sincronícelo con su presupuesto.

Nunca empieces sin un plan de negocios. Anota todos los detalles más pequeños de tu plan de negocios. Habrá quizás muchos cambios en tu plan, pero tener todo escrito en alguna parte puede ayudarte a referirte al plan cada vez que te detengas.

A menudo, debido a las presiones iniciales, puede enfrentarse a una situación de estancamiento en la que no sabe cómo seguir adelante. En tales casos, tener un plan de negocios debidamente redactado puede evitar que se detenga a mitad de camino.


2. Etapa de ejecución


La etapa de ejecución es cuando comienzas el proceso de inicio de tu idea de negocio. Lo que estaba primero en el papel, ahora empieza a tomar una forma física. La etapa de ejecución se puede dividir en las siguientes categorías:

  1. Buscar financiación

Siempre es ideal tener todo el capital que necesita antes de iniciar su negocio. Sin embargo, las circunstancias no siempre son tan buenas. Las razones para crear tu propio negocio podrían ser más necesarias que placenteras si estás desempleado. Por lo tanto, si planea iniciar su propio negocio, primero debe buscar fondos. Asegúrese de que el endeudamiento y los intereses no superen sus cocientes de rentabilidad. Es posible que tenga que visitar bancos o pedir ayuda a sus amigos para obtener la financiación adecuada. Los bancos son el medio más común para obtener financiación. Cada banco ofrece un préstamo a una tasa de interés fija. Debería poder reembolsar los intereses de sus ganancias mensuales. O bien, también puedes comunicarte con las pymes. Tienen una tasa de interés ligeramente más baja, pero encontrar la correcta puede llevar tiempo. También puede considerar tener un socio que esté dispuesto a compartir las ganancias y las pérdidas. O piensa en conseguir un inversor. Si nada parece factible, piense en programas gubernamentales u otras entidades que promuevan la creación de nuevas empresas. Sería de gran ayuda si elaboraras un plan de negocios impresionante para obtener ayuda de tales concursos. Si se selecciona, obtienes el capital de ellos para empezar.

  1. Proceda a la compra o alquiler del local

Ahora que sus fondos están ordenados, debe finalizar su el lugar elegido para su negocio a continuación. Hable con el propietario, formalice el trato y proceda a pagar el alquiler o el arrendamiento. Es mejor tener asesoramiento inmobiliario antes de lanzarse a esto. Es aún más importante contar con un asesor inmobiliario si adquieres tu casa a través de un tercero. Cuando compra o alquila un terreno con seguridad jurídica, puede garantizar su inversión, tener tranquilidad y no preocuparse por este tema, sino centrarse en su negocio. Al alquilar un terreno, es necesario comprobar la duración del contrato y los términos de renovación. Asegúrese de incluir una cláusula en el contrato que le permita transferir o vender el negocio a un tercero si no responde a sus expectativas. El contrato debe tener acuerdos claros para los requisitos de construcción y mejora por parte de la persona de alquiler para evitar cualquier problema futuro.

Consulta varios lugares y opciones antes de finalizar un lugar en particular. Algunos lugares pueden resultarte atractivos por la ubicación, mientras que otros pueden estar demasiado lejos del alcance de tus clientes. Siempre mide los pros y los contras de cada lugar y decide en consecuencia.

  1. Remodelar y decorar sus instalaciones

Cuando comience de nuevo, debe remodelar y decorar sus instalaciones, pero tenga en cuenta sus renovaciones y no ponga todos sus fondos en su negocio. Concéntrese solo en las renovaciones necesarias necesarias para la operación de su proyecto. Decora el lugar con un toque personal y el tipo de negocio. Por ejemplo, si se trata de un negocio de spa, debe hacer que los interiores sean buenos para atraer a más personas. Pero, si el suyo es un negocio minorista en línea, no necesita invertir mucho dinero en el interior de su espacio de trabajo. Contrata siempre a personal capacitado para llevar a cabo las renovaciones si quieres darle un toque profesional.

No pongas demasiado dinero en el embellecimiento de tus interiores si no es necesario inicialmente. Siempre puedes usar ese mismo capital en otras cosas importantes. Busque formas simples pero impresionantes de remodelar y decorar sus instalaciones según los requisitos de su negocio. Un negocio centrado en la belleza, los interiores, el spa, el bienestar o la moda debería verse bien para atraer a más personas, pero un negocio basado en la venta de hardware, papelería, servicios o cualquier otro producto no necesita gastar demasiado en interiores.

  1. Instalar muebles y maquinaria

Una vez que se hayan realizado las renovaciones, la instalación de los muebles y la maquinaria viene a continuación. Céntrate siempre más en la funcionalidad que en la estética Invierta más en maquinaria que le ayude a obtener un gran rendimiento en lugar de en muebles decorativos. Si abre un negocio de restaurantes, asegúrese de que las sillas sean cómodas. Sería un desperdicio invertir en papel tapiz si sus sillas no son cómodas para sentarse. Sería útil si consideraras comprar solo lo que es importante y necesario inicialmente. Más adelante, a medida que su negocio se expanda, puede mejorar o ampliar sus muebles. Tome decisiones inteligentes al invertir en muebles y maquinaria. Puede comprar muebles de segunda mano a clientes antiguos, propietarios o subastas/ventas para reducir sus costos de inversión. Incluso puedes intentar contactar a los artesanos locales que buscan espacios para exhibir sus productos.

Intente encontrar subastas y ventas en el periódico para obtener grandes ofertas en buenos muebles de negocios en liquidación. Pida a sus amigos o familiares que lo deriven a algunos de estos activos en liquidación. Estas pueden ser grandes compras para su negocio sin que tenga que invertir demasiado.

  1. Encuentre sus proveedores

Una vez que haya establecido su lugar, debe centrarse en encontrar sus proveedores. Póngase en contacto con todos los posibles proveedores de productos o servicios que pueda necesitar. No se recomienda finalizar el primer contacto con el que contacte. Hable con todos los proveedores de su lista, aunque lleve tiempo. Obtenga cotizaciones de todos y compare sus precios y calidad antes de finalizar su lista de proveedores. Considere las facilidades de pago, el tiempo de entrega, la garantía y las duraciones que ofrecen, las políticas de reembolso, los descuentos, la experiencia y la reputación de un proveedor antes de tomar la decisión final.

  1. Contratar y formar nuevo personal

A continuación, tendrás que reclutar a tu equipo. Contrata y capacita a tu nuevo personal y enséñales algunos trucos del oficio desde el principio para que puedan ser adiciones valiosas a tu negocio. Puede publicar sus requisitos en plataformas digitales y hacer una lista de sus empleados preferidos que posean las habilidades que necesita. Publicar tus requisitos de contratación en medios digitales es una forma gratuita y eficaz de encontrar un buen equipo. Mantenga a los nuevos empleados en un período de prueba para comprobar sus habilidades y ver si se ajustan a su empresa. De esta manera, no tendrá que lidiar con los períodos de preaviso y contratar nuevas personas de vez en cuando. Siempre es mejor contratar personal que trabaje como comisionistas o autónomos, ya que no es necesario mantenerlos en una nómina fija. Esto puede ayudarlo al principio cuando sus fondos están bajos.

  1. Formalice su negocio

Esta es una parte esencial de cualquier negocio, y la mayoría de los emprendedores tienden a ignorarlo. La formalización de su negocio le dará mucha seguridad para proteger sus activos y poder emitir comprobantes de pago y calificar como sujeto de crédito. Una vez que formalice su negocio, podrá comprar y vender sin restricciones. Para finalizar su negocio, debe registrarse como persona jurídica y determinar el tipo de empresa o sociedad. Tendrá que registrar su marca y presentar el acta de incorporación a una escritura pública con la ayuda de un abogado. Tendrá que elegir su régimen tributario y obtener un código tributario. Además, necesitará obtener su licencia de operación.

  1. Promover y abrir al público

Ahora puede llegar al aspecto final de la ejecución de su nuevo plan de negocios. Después de todo el arduo trabajo de planificación y ejecución, finalmente puede abrirse al público y recibir a sus clientes potenciales. Promueva la apertura de su negocio en las redes sociales, otras plataformas digitales, periódicos y verbalmente a sus amigos y familiares. Promociónelo en el área vecina con folletos y volantes. También puede organizar una fiesta de inauguración invitando a invitados especiales y ofreciendo ofertas de descuento para el primer día o dando muestras gratuitas el primer día.

Su día de apertura puede ser lujoso o sencillo, según su presupuesto. Pero recuerde que el cliente es el rey y, por lo tanto, siempre enseñe a su personal y a los miembros del equipo a ser educados con sus posibles compradores desde el primer día y siempre.


¿Cómo crear un negocio exitoso?


Es imposible tener una receta infalible para un negocio exitoso. En diferentes casos, diferentes factores han provocado los fracasos y los éxitos de otras empresas. No existe una fórmula determinada para que un negocio tenga éxito o sea rentable. Pero, para alcanzar las metas y los sueños de uno, es importante ver los siguientes consejos para iniciar un negocio exitoso:

  • Sea flexible con todos los productos o servicios que ofrece.
  • Adáptese rápidamente a los cambios del mercado.
  • Tener una buena organización con un sistema de administración imparcial y transparente.
  • Planifique su desarrollo y crecimiento junto con su equipo.
  • Sea creativo en su empresa.
  • Tenga siempre una actitud de servicio hacia sus clientes.
  • Contrata a las personas adecuadas para formar el equipo adecuado.
  • Prepárate para los tiempos difíciles.
  • Busca mejores formas de generar ventas y marketing,
  • evalúa tus nuevas estrategias de marketing en diferentes regiones, temporadas, etc.
  • Recuerda que todos estos puntos mencionados anteriormente se complementan entre sí, por lo que es mejor practicarlos todos.
  • Sobre todo, sé humilde en tu actitud hacia tu negocio.


Consejos adicionales para iniciar un negocio


Hay algunos puntos a tener en cuenta al iniciar un nuevo negocio:

  • Tenga confianza

Si cree en su idea de negocio, comience su empresa con toda su confianza. Recuerde que iniciar un negocio no es fácil y es posible que tenga que esforzarse en los primeros años. Solo ten fe en ti mismo y sigue intentándolo. Es posible que tenga que buscar ayuda de vez en cuando, pero no se dé por vencido.

  • Apoyarse en un equipo

Es casi imposible dirigir un negocio exitoso solo. Necesitarás un buen equipo con todos los miembros tan apasionados como tú. También es importante contar con un equipo de expertos. No puede cubrir todas las tareas usted mismo, lo que puede provocar improductividad. Sería útil que se concentrara en contratar personal calificado para ahorrar tiempo y esfuerzo.

  • Administre su dinero sabiamente

Como empresa nueva, a menudo puede verse tentado a gastar su capital en cosas innecesarias. Sin embargo, pronto puede llevar al agotamiento de sus fondos. Gaste con prudencia, planifique su presupuesto y no gaste en cosas innecesarias inicialmente. Lleva la cuenta de cada centavo pagado y ganado.


Razones por las que las personas inician su propio negocio


Esta respuesta no se puede responder considerando que todos los empresarios son iguales. Diferentes personas tienen diferentes intenciones para iniciar su propio negocio. Para obtener la respuesta correcta a esta pregunta, se realizó una encuesta a 800 pequeñas empresas con sede en EE. UU. con menos de 25 empleados. Se reveló que las personas inician sus negocios por tres razones principales:


  • Creadores apasionados

Un pequeño segmento de personas de negocios comienzan sus negocios porque les apasiona su trabajo. Les encanta crear su producto o proporcionar sus servicios especializados y tienen la intención de hacer un negocio para mantener su pasión encendida y ganar dinero con ello. Dirigir un negocio basado en la pasión les da una sensación de satisfacción y orgullo.

  • Buscadores de libertad

Algunas personas comienzan sus negocios porque quieren entrar en una profesión en la que nadie pueda controlarlos o dominarlos. Más bien, controlan sus experiencias laborales. A estas personas les encanta estar a cargo de sus horarios y entornos de trabajo y no les gusta que nadie las domine. En su mayoría, a esas personas no les gusta contratar a nadie y prefieren hacer sus negocios por su cuenta. En su mayoría, dependen de software automatizado y otras herramientas para ayudarlos en sus tareas diarias.

  • Constructores de legado

Esta secta de personas quiere hacer negocios para innovar o aportar algo nuevo al mercado. Crean negocios para asegurar el futuro de sus familias y de ellos mismos. Estas personas dependen menos de la tecnología.


Conclusión:


Estos son algunos aspectos importantes de la creación de un negocio. Estos puntos han sido anotados por personas experimentadas en los negocios que han fracasado muchas veces en sus empresas, pero que han vuelto a subir después de aprenderlo por las malas. Lo guían con valiosos conocimientos sobre el espíritu empresarial. Después de todos sus esfuerzos, incluso si fracasa y su negocio no es rentable, recuerde que no es el fin del mundo y que siempre puede volver a intentarlo. A pesar de hacer todo bien, la suerte no está a tu favor. Pero, si lo sigues intentando, algún día lo lograrás.


Preguntas frecuentes


  • ¿Cómo puedo hacer negocios con poco dinero?

Muchas organizaciones gubernamentales ayudan a los emprendedores con poco dinero a iniciar sus negocios. Puede optar por el registro LLP con la opción EMI. Puedes vender en portales de comercio electrónico. Puede comenzar a prestar servicios en plataformas digitales. También puede recibir ayuda de los planes del gobierno.

  • ¿Cuáles son las pequeñas empresas más rentables?

Algunas de las pequeñas empresas más rentables son los camiones de comida, los servicios de lavado de autos, los trabajos de reparación de automóviles, los talleres de reparación de automóviles, los entrenadores personales, los servicios para recién nacidos y después del embarazo, etc. Incluso puede crear una empresa de servicio a domicilio que ofrezca cuidado personal, cuidado de la piel y el cabello, plomería, electricistas, etc.

  • ¿Cuál es el mejor negocio para empezar?

Algunos de los mejores negocios que se pueden iniciar son los negocios de consultoría, la reventa en línea, la enseñanza en línea, la contabilidad en línea, el servicio de mensajería médica, el desarrollo de aplicaciones, los servicios de transcripción, la organización profesional, etc.

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